閉環(huán)MRP與基本MRP的區(qū)別如下：

　　MRP (生產計劃) + 能力需求計劃 = 閉環(huán)MRP 閉環(huán)MRP + 經營計劃、銷售、成本核算、技術管理等 = MRP II

　　閉環(huán)MRP是在物料需求計劃(MRP)的基礎上，增加對投入與產出的控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。閉環(huán)MRP理論認為，只有在考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，物料需求計劃(MRP)才能保證物料需求的執(zhí)行和實現。

　　在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢和執(zhí)行控制。 在物料需求計劃執(zhí)行之前，要由能力需求計劃核算企業(yè)的工作中心的生產能力和需求負荷之間的平衡情況。在閉環(huán)MRP之后，又發(fā)展出制造資源計劃(Manufacturing Resources Planning)簡稱(MRP-II)。

　　拓展資料：

　　1、MRP主要解決，供-產-需，不平衡的問題，提供了一種計劃方法。 2、MRPII是在MRP基礎上主要解決，業(yè)務-財物，不集成的問題。 3、ERP是在MRP+MRPII的基礎上，增加了企業(yè)內部集成(如與CAD產品研發(fā)設計、與HR集成)，以及企業(yè)外部集成(供應商、客戶)

　　閉環(huán)MRP的特點是：

　　1.主生產計劃來源于企業(yè)的生產經營計劃與市場需求(如合同、訂單等)。

　　2.主生產計劃與物料需求計劃的運行(或執(zhí)行)伴隨著能力與負荷的運行，從而保證計劃是可靠的。

　　3.采購與生產加工的作業(yè)計劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時又是控制能力的投入與產出過程。

　　4.能力的執(zhí)行情況最終反饋到計劃制定層，整個過程是能力的不斷執(zhí)行與調整的過程。